個人が組織で成功するプロセスを「プロファイリング・レイヤー」として定義し、能力の高さを見極めるのではなく、組織に対する適性を見極めます。



【お客様の声】
■面接は、面接官個人の感覚で評価し、抽象的な評価(やる気がある等)で合否決定した結果、入社後パフォーマンスが上がらず、離職を繰り返す悪循環が発生していました。CPAG適性検査による社員の特性分析により、選考基準要件を明確にし、それをもとに選考フローの見直しを図ることができました。

【お客様の声】
■過去に採用診断ツールとして他社を使用し、応募者のコンピテンシーを確認していましたが、自社とのマッチング確認ができませんでした。CPA適性検査では、自社の優秀な社員と応募者に受験してもらうことで、前者と後者を比較検討し、マッチング度を確認できています。
■昨今の経済情勢により、新卒者のエントリー数が大幅に増大し、スクリーニングツールを検討していました。基礎能力や性格特性だけではなく、「ストレス」というキーワードによるスクリーニングは、他社の適性検査にはなかったもので有効なツールとなっており、大変満足しています。
■CPAB適性検査の結果レポートを応募者の深層性格を確認するために活用しています。診断結果は、他社の適性検査にはなかったもので、内向的で話すことが不得意な応募者のより深く知れる有効なツールとなるので、大変満足しています。